新经济时代，企业经营正面临空前的激烈转变，科技的进步促成产品不断推陈出新，交通通信的便捷缩短了地理上的距离，经济全球化的发展，使国界逐渐消失。在快速转变的环境中，企业的重要竞争力在于拥有人才，尤其是各阶层的领导人才。为了培养这些因应变局的人才，教导型企业是当前最热门的管理概念。     近年来，国内日化行业的领军企业隆力奇积极构建“教导型”企业，成功地实施了双向交互学习的管理模式。隆力奇主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；“隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。     隆力奇从一开始的“揭短管理”，到之后的“服务无限”和“跟踪管理”，一直贯穿的都是“以人为本”，最大限度地提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。隆力奇培训员工的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这是每个管理层员工在工作中必须首先明确的内容。     对于的培训，除了通过正常的给员工“充电”，隆力奇还通过企业内部定期出版的新闻刊物《隆力奇》杂志和《隆力奇报》进行大力宣传，上下灌输，全面普及；部门领导针对性撰文施教，同时员工的工作心得和总结更形成了三万多名员工彼此间的互动培训。此外，隆力奇还运用电脑网络的远程办公系统，将培训内容和公司的创新思路辐射到全国240多个驻外营销分公司，使所有的营销人员都时刻接受着总部系统的培训。     隆力奇人力资源开发的思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。员工专业素质低不是主管的责任，但不能提高部门员工的素质就是头的失职。如此教与学，领导与员工双方都能增广见识、拓宽视野，创新理念，从而增强整个团队的竞争力。     隆力奇从学习型组织到教导型组织的递进式策略转变，基于企业扎实的组织建设、品牌建设和企业文化建设。隆力奇总裁徐之伟认为，成功企业的致胜秘诀在于领导人能不断栽培出组织中每一个层级的“导师”，这种不断全面培养领导人的管理机制，是成功企业家的“领导发动机”。“教导”的作用，源源不绝地为隆力奇组织打造出每一阶层的优秀领导人，不断为企业的发展与革新奋进冲刺。     成功的组织领导人，不仅要有学习领导的能力，更重要的是必须具备教导领导的能力，这也是隆力奇考评干部的重要标准之一。在此基础上，形成不断学习、勇于创新、团结奋进的教导型的现代化团队。隆力奇高层领导人不仅带领公司所有成员不断地学习，同时强调由领导人亲自培养领导人的作法，透过各个的领导人发动整体、强劲的竞争力，为企业创造永续成功。这种领导人培养领导人的模式，是隆力奇短短几年中强势提升，并在我国日化品牌里面占据主导地位的法宝。     隆力奇的管理创新的源泉就是“学”与“教”，它使隆力奇的创新机制永远走在竞争的浪尖上。徐之伟说：“一项创新能不能获得成功，关键是企业的头，教导比学习更重要。尤其是隆力奇发展态势良好，企业规模急速扩张，新员工数量剧增等现实，迫使企业逐步建立并完善“教导型”企业，迫使领导者要做充满献身精神和发展激情的企业教练。